Коллектив КПК «СИБИРСКИЙ КАПИТАЛ» подвел итоги работы в июле.

Председатель правления Владимир Широковских открыл собрание приветственным словом. Призвал коллег следовать намеченным планам.

И.о. начальника отдела регионального управления Александр Бессонов рассказал, что почти все стратегические показатели отдела регионального управления выполнены в полном объеме. На текущий момент проводится ряд мероприятий для увеличения объема принятых %:

• скорректирована работа по уведомлениям о платежах и просрочке для более качественной отработки в связке с отделом взыскания;
• фокус на доходные программы с длинным и коротким сроками.

И.о. руководителя департамента основной деятельности Елена Фадюшина поделилась результатами работы продуктового офиса по направлению займов для бизнеса.

На начало года портфель предпринимательских займов составлял 10 млн. руб. За семь месяцев работы удалось увеличить портфель в два раза. Лучший результат по портфелю продемонстрировали офисы в Тюмени и дополнительные офисы в Тюкалинске, Исилькуле, Абатском.

Все показателя продуктового офиса по направлению предпринимательских займов выполнены с небольшим опережением установленного плана.

Представила информацию по направлению «Краткосрочные займы»: показатель роста портфеля займов увеличился на 4,17 млн руб. Перевыполнение плана составило 422 тыс. руб. Все показатели направления «Краткосрочные займы» выполнены на 100%.

Руководитель департамента взыскания Кристина Кесова отчиталась об исполнении стратегических показателей в июле: в работу взяты предстоящие платежи по займам – ежедневный контроль отработки ДО договоров займа в норме по предупреждению заемщика об оплате и наступлении даты платежа по графику.

Специалистом выездного взыскания ОДВ осуществлено 39 выездов по территориям. В ходе выезда проведено общение с заемщиками, родственниками в целях понуждения гашения задолженности. Озвучены возможности гашения просроченной задолженности на досудебной и судебной стадиях взыскания.

Ведущий специалист отдела развития и сервисных процессов Дарья Коротина рассказала коллегам о ключевых стратегических показателях департамента развития. Одним из важнейших показателей является соотношение расходной части сметы к доходной. Этот коэффициент отражает способность кооператива эффективно управлять своими доходами и расходами. Идеально, если коэффициент составляет меньше 1. Это свидетельствует о том, что кооператив получает прибыль от своей операционной деятельности. Чем ниже этот показатель, тем меньше своей прибыли кооператив тратит на административные расходы. На этот год были установлены амбициозные цели, которые по состоянию на июль 2024 года не достигнуты. Основная причина этого заключается в недостаточном росте доходной составляющей и увеличению расходной части.

Отметила, что для улучшения ситуации обратить внимание на следующие аспекты: увеличение доходной части; оптимизация расходов; улучшение операционной эффективности.

Обратила внимание на второй важный показатель Департамента — индекс оттока пайщиков. Этот показатель был внедрен в кооперативе недавно и находится в ежедневном фокусе внимания. В июле показатель по удержанию пайщиков был перевыполнен.

И.о. руководителя департамента основной деятельности Елена Фадюшина прокомментировала следующие показатели:

1. Финансовый результат

Ключевой показатель деятельности кооператива. По состоянию на июль установлен отрицательный результат, так как много затрат было запланировано на первое полугодие, были сформированы дополнительные резервы. Несмотря на минусовой план, кооператив смог выйти на положительное значение. В абсолютном значении результат лучше, чем планировалось.

2. Совокупный доход

За счет хорошей выдачи и перевыполнения плана по оплате взносов совокупный доход имеет положительное значение. В июле зафиксирована рекордная величина принятых % по действующему портфелю займов.

3. Соотношение величины капитала и активов

Еще один позитивный момент, который подтверждает верную траекторию работы. Это соотношение величины капитала и активов. Сейчас показатель составляет 4,93%. Положительный момент: наблюдается прирост собственного капитала.

4. Исполнение стратегических показателей подразделениями

По бэк-офису замечания и ошибки отсутствуют. В большинстве подразделений активно ведется работа над улучшением процессов.

Начальник отдела кадрового учета Марина Дронова представила коллективу вновь принятых сотрудников. Пожелала быстрой адаптации и высоких показателей в работе. Озвучила итоги акции «Приведи друга и заработай». Рассказала о всероссийской программе «Демография».

Председатель правления Владимир Широковских завершил общее собрание коллектива. Отметил важность регулярного подведения итогов работы для дальнейшего понимания картины происходящего. Поблагодарил за работу и пожелал хорошего дня.