13 июля коллектив КПК «СИБИРСКИЙ КАПИТАЛ» подвел итоги работы за I полугодие 2023 года.

Председатель Правления Владимир Широковских открыл собрание приветственным словом, попросил коллег внимательно слушать доклады спикеров, зафиксировать важную информацию и сделать выводы. Это поможет улучшить деятельность и показатели работы. Напомнил о принципе свободного микрофона, и попросил включаться активно в обсуждение всех коллег.

Заместитель начальника отдела регионального управления Мария Кузнецова рассказала коллегам о перевыполнении роста портфеля сбережений в 1,5 раза и небольшом отклонении в росте портфеля займов. Причины кроются в социально-экономическом положении государства, снижении платежеспособности населения, росте закредитованности потребителей финансовых услуг и снижении процента одобрения заявок.

Руководитель департамента развития и продвижения Наталья Гузь доложила о текущем выполнении и реализации проектов 2023: продолжается доработка дистанционных сервисов и общий тренд кооператива на цифровизацию. В июне этого года создан контакт-центр на базе «Битрикс24», что позволяет работать в одном ПО, улучшать взаимодействие с клиентами экономя время сотрудников. Провела с сотрудниками геймификацию, которая показала наглядно работу сервисов.

Начальник отдела сопровождения основной деятельности Елена Хаймина ознакомила коллег о выполнении и реализации проектов: переход на электронный документооборот с пайщиками в личном кабинете и цифровизации договоров. Рассказала об успешной работе отдела андеррайтинга: создан конструктор принятия решений по каждой заявке на заем, регулярно обновляется алгоритм принятия решений по заявкам на предоставление займов, исходя из производственной целесообразности.

Руководитель департамента взыскания Кристина Кесова представила цифровую информацию по исполнению стратегических показателей, пояснив, что причиной их невыполнения стало увеличение количества договоров в текущей просрочке и отсутствие роста действующего портфеля займов. Озвучила планы дальнейшей работы: внедрение импорта исходящих платежных поручений из «АК-Кредит 3» в «1С: Бухгалтерия»; ежемесячный самостоятельный мониторинг законодательных изменений на своем непосредственном участке и перемещении архивных документов.

Главный специалист по планированию Анастасия Алексий ознакомила коллег с выполнением стратегических показателей, рассказала о дальнейших планах департамента: работа в скрам-команде по внедрению базы данных и разработка структуры ВНД отдела планирования.

Руководитель департамента бухгалтерского учета Лауретта Сатюкова отчиталась о ходе реализации проектов по доработке недостающих форм отчетов в «АК-Кредит3» для внешних контролирующих органов, усовершенствовании программы «1С: ЗУП 8.3», внедрению ПО «УМФО и КПК». Лауретта Михайловна озвучила планы на второе полугодие: внедрение импорта исходящих платежных поручений из «АК-Кредит 3» в «1С: Бухгалтерия» ежемесячный самостоятельный мониторинг законодательных изменений на своем непосредственном участке, а также о перемещении архивных документов, изучение ЕПС и ОСБУ.

Начальник отдела делопроизводства Марина Аристархова рассказала о текущем выполнении и реализации проектов 2023: произведена установка стеллажей в архиве, уничтожены документы с истекшим сроком хранения, унифицированы формы документов - Приказ, Распоряжение, Положение, Регламент, СЗ отчетная для специалистов, Типовой план проведения планерки со специалистами.

Начальник отдела кадрового учета Марина Дронова познакомила коллектив с вновь принятыми сотрудниками кооператива, а также сообщила о том, что все запланированные на первое полугодие восемь приоритетных проектов выполнены.

Начальник отдела по персоналу Лариса Бутакова напомнила о целях и задачах отдела, а также озвучила приоритетные проекты отдела: HR-воронка, разработка системы адаптации, тестирование системы Корпоративный университет, формирование HR-бренда компании, разработка и внедрение программы «Управление талантами».

Заместитель начальника отдела администрирования ИТ-инфраструктуры - Вадим Саяпин поделился с коллегами информацией о текущем выполнении и реализации проектов: цифровая трансформация, информационная безопасность, экономия сметы в зоне ответственности, объединение сетей, внедрение конфигурации «1С: Управление ИТ-отделом», соблюдение сроков при взаимодействии.

Начальник отдела внутренней безопасности Кахабер Беслекоев отчитался о проектах, реализуемых отделом: актуализация информационной безопасности в КПК (в первом полугодии пройден курс обучения по информационной безопасности по теме «Комплексное обеспечение информационной безопасности в организации». Проведено обучения с работниками Кооператива на тему: соблюдения требований информационной безопасности). Проведена проверка АРМ и рабочие места работников на соблюдения требований информационной безопасности, режима конфиденциальности и хранение персональных данных.

Начальник отдела юридического сопровождения Алина Спада рассказала о приоритетных проектах отдела в рамках обозначенных сроков реализации. За отчетный период также были проведены мероприятия направленные на оптимизацию работы отдела юридического сопровождения: опубликованы в новых редакциях внутренние документы отдела, проведены обучающие вебинары.

Начальник претензионно-искового отдела Артем Гареев выступил с докладом о текущем выполнении и реализации проектов 2023: внедрены все шаблоны судебных заявлений по основным категориям взыскания задолженности. В «АК-Кредит3» внедрен механизм массовой проверки лиц на банкротство, а также механизм регистрации входящей судебной корреспонденции.

Специалист по взаимодействию с ПФУ Юлия Пахомова познакомила коллег с данными о поступивших и рассмотренных обращениях от получателей финансовых услуг.

Ведущий специалист отдела внутреннего аудита Наталья Горожеева озвучила текущее выполнение и реализацию проектов: составление технологических карт по контрольным функциям - начальные этапы выполнены. Сейчас проект на стадии сбора готовых технологических карт от руководителей отделов.

Главный специалист отдела ПОД/ФТ Александр Берёзкин доложил о стратегических показателях отдела ПОД/ФТ, нарушений в рамках деятельности КПК не выявлено.

Управляющий Вадим Головко поблагодарил коллег за подведенные итоги полугодия и отметил большой прогресс в работе отделов, целостность и стабильность во всех направлениях. Озвучил выполнение стратегических показателей в I полугодии текущего года: отметил положительную динамику финансового результата. На фоне достигнутых успехов присутствует отклонение: спад качественного спроса, увеличивается количество обращений от людей с долговой нагрузкой. Рассказал о переходе в другие сегменты для решения ситуации. Необходимо целевые усилия направить на точки роста, которые дадут наибольший эффект. На данный момент приходится учитывать все потенциальные риски.